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今回は『君は戦略を立てることができるか』についてレビューと要約の記事となります。
1. 著者の紹介
音部大輔氏は、日米のP&G、ユニリーバ・ジャパン、資生堂など、名だたるグローバル企業でマーケティング組織を率いてきた戦略のプロフェッショナルです。現在は、コンサルタントとして活躍する傍ら、講演や研修を通じて、戦略立案の重要性を広めています。音部氏の講演や研修は、具体的な事例と分かりやすい解説で、受講者から高い評価を得ています。
2. 本書の概要
『君は戦略を立てることができるか』は、2017年に刊行され、多くのマーケターに支持されたロングセラー書籍『なぜ「戦略」で差がつくのか。』を基に、戦略立案の講義4時間分をまとめたものです。あいまいなニュアンスで語られがちな「戦略」を明確に定義し、その考え方から戦略立案のプロセスまでを網羅しています。戦略立案の力を高めたいビジネスパーソンにとって、必携の一冊と言えるでしょう。
3. 本書の要約
『君は戦略を立てることができるか』は、戦略を「目的」と「資源」という2つの観点から捉え、不確実な状況下で成功確率を高める方法を提示しています。
第1章：「戦略の捉え方」についての30分
戦略とは何か、なぜ戦略が重要なのか、戦略と戦術の違いなど、戦略の基本的な考え方を解説します。戦略は、単なる計画ではなく、目的達成のために資源をどのように活用するかという指針です。戦略を立てることで、目標達成のための道筋が明確になり、組織全体の意思決定が円滑になります。
第2章：「戦略のつくり方」についての120分
戦略立案の具体的なプロセスを6つのステップで解説します。
- ステップ1：目的を明示する
- 戦略を立てる上で、まず目的を明確にすることが重要です。目的が曖昧なままだと、達成度合いを判断することも困難になります。目的を記述する際には、達成したい状況や成功の状態を正確に記述し、関係者全員に共通の理解として伝わるよう工夫する必要があります。
- ステップ2：目的を再解釈する
- 様々な角度から目的達成のための具体的な戦略案を見出すことが重要です。目的を再解釈することで、資源の有効活用や競合との差別化などの観点から、より効果的な戦略を策定することができます。
- ステップ3：資源を探索する
- 企業内部のものだけでなく、外部環境も含めて多角的に検討する必要があります。人材、モノ、カネ、情報、時間、ブランド、広告・施策、外部資源など、あらゆる資源を洗い出し、それぞれの資源の強みと弱みを分析します。
- ステップ4：資源優勢を確立する
- 探索した資源をどのように活用して資源優勢を確立するかを検討します。目的との関連性を評価し、資源の量と質を比較検討し、資源の組み合わせを考えることが重要です。
- ステップ5：文章に書く
- 戦略を文章にすることで、関係者全員が共通の認識を持つことができます。戦略の目的、目標、ターゲット、ポジショニング、アクションプランなどを明確に記述します。
- ステップ6：組織に展開する
- 戦略を組織全体に展開し、実行に移します。戦略の実行には、明確な行動計画、責任と権限の明確化、進捗管理と評価、柔軟性などが重要です。また、戦略を組織全体に浸透させるためには、メンバーが戦略を「自分ごと化」することが重要です。
第3章：「戦略に関わる6つのポイント」についての60分
戦略を立てる上で重要な6つのポイントを解説します。
- その1：戦略の効用
- 戦略は、目標達成のための道筋を示すだけでなく、組織の意思決定を円滑にする効果があります。戦略があることで、組織全体が同じ方向に向かって進むことができます。
- その2：戦略か、実行か
- 戦略と実行は、車の両輪のような関係であり、どちらも重要です。どんなに優れた戦略を策定しても、実行が伴わなければ成果には繋がりません。逆に、優れた実行力があっても、進む方向が間違っていれば、目標地点にはたどり着けません。
- その3：選択と集中
- 限られた資源を有効活用するために、優先順位をつけ、選択と集中を行うことが重要です。すべてのことに手を出すのではなく、重要なことに資源を集中させることで、より大きな成果を上げることができます。
- その4：ダブルパンチと全砲門一斉解放
- 状況に応じて、効果的な戦略を選択することが重要です。ダブルパンチとは、2つの戦略を組み合わせることで相乗効果を生み出す戦略であり、全砲門一斉解放とは、あらゆる資源を投入して目標を達成する戦略です。
- その5：強いことと、優秀であること
- 戦略においては、強みを活かすことが重要です。すべての分野で優秀である必要はなく、特定の分野で強みを持つことで、競争優位性を確立することができます。
- その6：練習の仕方
- 戦略立案は、実践を通して学ぶことができます。戦略立案の経験を積むことで、より効果的な戦略を立てることができるようになります。
第4章：おまけ「成長と経験値」についての30分
戦略立案を通して得られる成長と経験値について解説します。戦略立案のプロセスを通して、論理的思考力、問題解決能力、意思決定能力などを高めることができます。また、戦略立案の経験は、キャリアアップにも繋がります。
4. ここだけは押さえたい一文
「戦略とは、目的達成のために、資源をどのように活用するかという指針である。」
『君は戦略を立てることができるか』
5. 感想とレビュー
『君は戦略を立てることができるか』は、戦略立案の基本的な考え方から具体的なプロセスまでを網羅しており、戦略について学びたい人にとって非常に役立つ一冊です。音部氏の分かりやすい解説と豊富な事例は、読者の理解を深め、戦略立案の実践に役立つでしょう。
特に、戦略を「目的」と「資源」という2つの観点から捉える考え方は、戦略の本質を理解する上で非常に重要です。また、戦略立案の6つのステップは、具体的な行動に落とし込む上で参考になります。
本書は、戦略立案の力を高めたいビジネスパーソンだけでなく、戦略思考を身につけたいすべての人におすすめです。
6. まとめ
『君は戦略を立てることができるか』は、戦略立案のプロフェッショナルである音部大輔氏が、その豊富な経験と知識を基に、戦略の本質と実践方法を解説した一冊です。戦略立案の力を高めたい人は、ぜひ本書を手に取ってみてください。
『君は戦略を立てることができるか』を読んだ読者におすすめのポイント
- 戦略について学びたい人
- 戦略立案の力を高めたい人
- マーケティングに携わる人
- 経営者、マネージャー
『君は戦略を立てることができるか』で得られること
- 戦略の基本的な考え方
- 戦略立案の具体的なプロセス
- 戦略を立てる上で重要なポイント
- 戦略思考を身につけるためのヒント
この本を読めば、あなたは戦略を立てることができるようになるでしょう。
最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました。
背伸びしない等身大の経験とアイディアのコラムも書いています。
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