皆さん、こんにちは！今日もそれぞれの場所で、リーダーシップを発揮されていることと思います。
さて、今日のテーマは、かつて素晴らしい成果を上げてきた、いわゆる「優秀なプレーヤー」だった人が、リーダーという新たな役割に挑む際に陥りやすい落とし穴について、深く掘り下げていきましょう。
この記事は、『できるリーダーは、「これ」しかやらない』 伊庭 正康 (著) を参考に書かせていただきました。
自らも輝かしい実績を築き上げてきたからこそ、誰よりも熱い想いを持ち、チームを成功に導きたいと願っているはずなのに、なぜか部下との間に壁を感じたり、チームのパフォーマンスが伸び悩んだりする…。そんな経験はありませんか？
この記事を通して、かつての「当たり前」が、今の「当たり前」ではないことに気づき、多様な価値観を持つメンバー一人ひとりの個性を尊重し、その輝きを引き出すためのヒントを共に探っていきましょう。
「頑張るのが当たり前」という熱すぎる想い ～基準は一つではない～
プレーヤーとして目覚ましい活躍をしてきた人は、人並み以上の努力を重ね、高い目標を達成してきた経験から、「頑張るのが当たり前」「成長するのが当たり前」という強い信念を持っていることが多いでしょう。その熱意と向上心は、チームを牽引する上で大きな原動力となるはずです。
しかし、頑張ってきた人ほど、「当たり前」の基準が一つしかない、という落とし穴に陥りやすいのです。自分が当たり前にできたことが、全ての人にとって当たり前ではない、ということを理解する必要があります。
「なぜ、こんな簡単なことができないんだ？」
「もっと努力すれば、すぐにできるようになるはずだ！」
かつて自分がそうだったように、部下にも同じレベルの努力や成長を求めてしまう。しかし、メンバー一人ひとりは、異なる個性、異なる経験、異なる価値観を持っています。あなたの「当たり前」は、彼らの「当たり前」ではないのです。
「成長しなくてもいい」という静かなる声 ～多様なモチベーションを受け止める～
中には、「別にリーダーのように成長したいとは思わない」「今の自分のペースで、無理なく仕事を続けたい」と考えている部下もいるかもしれません。かつてのあなたからすれば、信じられないような考えかもしれません。「成長意欲がないなんて、ありえない！」と、つい否定したくなる衝動に駆られるかもしれません。
しかし、リーダーとして大切なことは、たとえ理解できなくても、まずはその価値観を受け止めることです。
人のモチベーションは、一つではありません。「キャリアアップしたい」「スキルを磨きたい」という人もいれば、「安定した生活を送りたい」「自分の時間を大切にしたい」という人もいます。
彼らが「成長しなくてもいい」と考えている背景には、それぞれの人生観や仕事観、そして大切にしている価値観があるのです。それを頭ごなしに否定することは、彼らの存在そのものを否定することに繋がりかねません。
持論を語る前に、相手の心に関心を ～「なぜ？」を知ることの重要性～
自分の経験に基づいた持論を語ることは、リーダーの重要な役割の一つです。成功体験や失敗談は、部下にとって貴重な学びの機会となるでしょう。
しかし、その前に、まずは相手の価値観に関心を持つことが何よりも大切です。
「なぜ、そう考えるのか？」
「何を大切にしているのか？」
「どんな時に喜びを感じるのか？」
持論を語る前に、相手の心に寄り添い、「なぜ？」という問いかけを通して、彼らの価値観や背景を知ろうと努めること。それこそが、信頼関係を築き、相手の心を開くための第一歩となるのです。
人の価値観は簡単には変わらない ～背景にある物語に耳を澄ます～
人の価値観は、長年の経験や育ってきた環境の中で形成されたものであり、そう簡単に変わるものではありません。あなたが「当たり前だ」と思っていることを、彼らにとっての「当たり前」にするには、長い時間と根気が必要となるでしょう。
しかし、焦る必要はありません。大事なことは、彼らの価値観を変えようとすることではなく、その背景にある物語を知ろうとすることです。
「どんな経験をしてきたから、そう考えるようになったのだろう？」
「何を大切にして生きてきたから、その価値観を持っているのだろう？」
彼らの物語に耳を澄ますことで、あなたは彼らの行動や言葉の真の意味を理解することができるようになります。そして、理解が深まれば、頭ごなしに否定するのではなく、彼らの価値観を尊重した上で、共に目標達成に向かうための道筋を見つけることができるはずです。
いかなる価値観も否定せず ～受け止め、共に歩むリーダーシップ～
リーダーとして、最も大切なことは、いかなる価値観も否定せず、まずは受け止めることから始める、という姿勢です。
「そんな考え方は間違っている」「もっとこうするべきだ」といった否定的な言葉は、相手の心を閉ざし、コミュニケーションを断ってしまう壁となります。
たとえ、あなたが理解できない価値観であっても、「そういう考え方もあるんだね」「〇〇さんがそう思うのには、何か理由があるんだね」と、まずは相手の言葉を受け止め、尊重する姿勢を示すこと。
そこから初めて、建設的な対話が生まれ、共に目標達成に向けて歩み始めることができるのです。
天才プレーヤーから多様性を活かすリーダーへ ～「違い」こそがチームの力～
かつて天才的なプレーヤーとして活躍してきたあなたには、誰よりも高い目標意識と達成力があるはずです。その経験は、チームを成功に導く上で大きなアドバンテージとなります。
しかし、これからは、自分の「当たり前」を押し付けるのではなく、多様な価値観を持つメンバー一人ひとりの個性を理解し、尊重し、その力を最大限に引き出すリーダーシップが求められます。
「違い」は、決してチームの弱点ではありません。むしろ、様々な視点やアイデアを生み出し、チームをより強く、より創造的にする力となるのです。
かつてのあなたの輝かしい実績に、多様な個性を輝かせる新たなリーダーシップという光を加え、チームを最高の成功へと導いてください。
具体例
例１：「残業は当たり前」という価値観との衝突
かつて長時間労働で圧倒的な成果を上げてきたAさんは、チームリーダーになり、「残業して頑張るのが当たり前」という価値観を部下に押し付けてしまいました。しかし、ワークライフバランスを重視する若い世代の部下たちは、疲弊し、モチベーションを大きく下げてしまいました。Aさんは、部下たちの静かな抵抗に気づき、一人ひとりと面談を重ねる中で、多様な働き方や価値観があることを理解し、柔軟な働き方を導入することで、チームの生産性とエンゲージメントを向上させました。
例２：「完璧主義」がチームの動きを止める
ミスなく完璧に仕事をこなすことが当たり前だったBさんは、チームリーダーになり、部下にも完璧な仕事を求めすぎるあまり、些細なミスを厳しく指摘し、なかなか仕事を任せることができませんでした。その結果、チームの動きは鈍くなり、新しいことに挑戦する意欲も失われていきました。Bさんは、上司からのフィードバックや部下との対話を通して、「完璧であること」よりも「まずやってみること」の大切さを学び、部下に積極的に仕事を任せることで、チームの成長を加速させました。
例３：「自分のやり方が一番」という思い込み
常に自分のやり方で最高の成果を上げてきたCさんは、チームリーダーになり、部下にも自分のやり方を強要してしまいました。しかし、それぞれの個性や得意なやり方を持つ部下たちは、Cさんの指示に従うことに抵抗を感じ、主体的に動くことができませんでした。Cさんは、部下たちの意見に耳を傾け、それぞれの強みを活かした仕事の進め方を尊重することで、チーム全体のパフォーマンスを最大化することができました。
まとめ
今回のテーマは、「プレーヤーとしては優秀だった人の落とし穴」です。かつて輝かしい実績を上げてきたあなただからこそ、陥りやすい「当たり前」の基準という罠。
「頑張るのが当たり前」「成長するのが当たり前」という熱意は素晴らしいものですが、その基準が一つしかない場合、多様な価値観を持つ部下との間に壁を作ってしまう可能性があります。
中には、「成長しなくてもいい」と考えている部下もいるかもしれません。たとえ理解できなくても、まずはその価値観を受け止めることが、リーダーシップの第一歩です。
持論を語る前に、相手の価値観に関心を持ち、「なぜ？」という問いかけを通して、彼らの背景にある物語を知ろうと努めること。人の価値観は簡単には変わりません。焦らず、彼らの物語に耳を澄ますことが大切です。
いかなる価値観も否定せず、まずは受け止めることから始める。そこから初めて、建設的な対話が生まれ、共に目標達成に向けて歩み始めることができるのです。
かつてのあなたの輝かしい実績に、多様な個性を輝かせる新たなリーダーシップという光を加え、チームを最高の成功へと導いてください。「違い」こそが、チームの最大の力となるのですから。
詳しく知りたい方は、『できるリーダーは、「これ」しかやらない』 伊庭 正康 (著)を手に取ってください。
最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました。
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