いくら頑張っても認められなかった20～30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。
凡人的戦略＜キャリアアップ＞
「社内初」はローリスク・ハイリターン
キャリアアップを目指している人におすすめなのが「社内初」の仕事をすること。
実は、42歳で上場企業の部長になれた要因の大きな一つは、「社内初」を意識して実践したから。
「社内初」と聞くと、リスクが高いというイメージがあるかもしれないが、実は逆。
成功すれば「第一人者」として認められることができ、社内で独自のポジションを作ることができる。「第一人者」になれば、その分野に関しては、重宝がられて、発言権も強まっていき、次の仕事も舞い込んできます。
仮に、失敗しても「やっぱりね」と笑われる程度。
それに、経営に近い人ほど失敗したことは気にしていない。
仕事ができる経営者は、アクションの9割が失敗することを知っています。なぜならプロフェッショナルになるには、誰よりも失敗することが必要だからです。
できる経営者ほど、たくさん失敗している。
仕事ができる経営者が気にするのは、チャレンジする目的、目標、背景などの「挑戦するストーリー」。
ストーリーが正しければ、実行する手段が失敗したとしても、手段を変えていけばいずれ成功すると考えている。
部長になる4年前に平社員として入社しました。前職では、係長だったのですが、新天地を求めナショナルメーカーに転職しました。
38歳でのポジションを落としたゼロからの転職でした。
前の職場で、キャリアと仕事の幅が広がっていくのが想像できず、新しいチャレンジだと思って、思い切りました。
実は、妻はかなり不安だったそうです、、、
その思い切りが良かったのか、意識して「社内初」のアクションに取り組みました。まさに崖っぷちだったのかもしれません。
すべて成功したわけではありません。
しかし、「こういうことがわかりました！」と自信をもって成果をアピールしました。
ここで「失敗して、すいません」と言って負け犬感を出すと、周りからも「ダメな社員」と思われるので、胸を張って失敗の報告をしました。
「チャレンジしたこと自体が価値がある」そう自分に言い聞かせました。
また、「失敗したくせに」と思われていたとしても、「だったら自分で新しいことやってみろ！」ぐらいの強い気持ちでいました。
この姿勢を一番評価してくれたのは、経営陣でした。
結局、1年目に課長、2年目に次長、4年目には、部長にまで昇進することができました。
「初」を取りに行くのは、意外とローリスク・ハイリターン。
多くの人が失敗を恐れて、「社内初」に取り組まず、前例に従って仕事をします。
小さなアクションだったとしても「社内初」の仕事が、あなたのキャリアを変えるキッカケになります。
「社内初」はローリスク・ハイリターン
キャリアアップを狙うなら、「社内初」の仕事が最短距離。経営層こそ失敗よりもチャレンジを重視する
背伸びしない等身大の経験とアイディアのコラムも書いています。
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